Projektmanagement

Anstehende Arbeiten organisieren und kontrollieren für einen sicheren Projekterfolg!

Eine Aufgabenplanung die softwareunterstützt durchgeführt wird, ist gerade beim Projektstart eine große Erleichterung. Mit der Lavid-F.I.S. Softwarelösung erhalten Sie frühzeitig einen Überblick über alle erforderlichen Arbeiten der Projektbeteiligten und den Abhängigkeiten untereinander. Irrelevante Informationen sind ohne großen Aufwand ausfilterbar und Planungsänderungen fallen gering aus.
Weitere Einschätzungen können Sie jederzeit zügig vornehmen, wie z.B. die Kalkulation der benötigten Mitarbeiter oder die Höhe der Projektkosten. Die Teilarbeiten aller Arbeitspakete werden Ihnen in einer kalendarischen Übersicht angezeigt. Das hilft Ihnen, den Arbeitstand zu verfolgen und die Mitarbeiter an mehreren Projektstandorten effektiv zu koordinieren. Wenn Sie wissen, was als nächstes ansteht, haben Sie Ihre Projekte jederzeit im Griff.
Terminplanung basiert auf einer sachlichen Einschätzung des Zeitbedarfes für alle Arbeiten, die bei einem Projekt anfallen. Die Planung von Projekten kann durch eine software­unterstützte Termin­planung realitäts­nah vorgenommen werden. Insbesondere dann, wenn am Projekt viele Beteiligte mitwirken, müssen sich alle auf die Einhaltung der Vorarbeitszeiten verlassen. Stimmen Sie diese Termine mit den in der Software hinterlegten verfügbaren Zeiten der eigenen Mitarbeiter ab. Der Zeitbedarf für die Arbeiten der Kunden, Lieferanten und Fremdfirmen kann auch mit eingerechnet werden.
So erkennen Sie die Pufferzeiten, also Extra-Zeiten, die Sie für Unvorher­gesehenes oder Fehler­bereinigungen nutzen können. Kostspielige Verzögerungen im Projektablauf können durch eine gute elektronische Terminplanung vermieden werden, sodass Sie die Termin­einhaltung in der Hand haben!
Eine Kostenübersicht zu haben ist das A und O einer realistischen Projekt­planung. Erstellen Sie mit der Lavid-F.I.S. Softwarelösung einen soliden Kostenplan.
Eine detaillierte Kostenübersicht der laufenden Projekte erhalten Sie, indem Sie die Arbeitszeiten mit allen Kostenarten verknüpfen. Wenn Sie die Umsätze, Verkaufserlöse, Material- und Produktions­kosten mit einbeziehen, erhalten Sie eine aussagekräftige Kostenübersicht. So können Sie den Erlös bzw. den Gewinn für das gesamte Projekt berechnen.
Wenn Sie Nach­kalkulationen vornehmen, geht das mit wenig Aufwand. Bei Preis­verhandlungen mit einem Kunden können Sie diese Kosten­übersichten als Argumentations­basis nutzen.